sales-lead-grading
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案场客户资产经营SOP:ABC判客分级四维标准(需求真实度/时间窗口/决策链/付款能力)、客户登记必录字段与原话记录规范、分级跟进节奏(A类2-3天/B类每周/C类保温)、掉客判定与三层挽回、复判升降级与归属仲裁。Use when 客户定级、制定跟进计划、掉客挽回、客户归属争议或跟进质量复盘。
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判客与跟进 SOP · sales-lead-grading
一句话:把到访客户变成可分级、可跟进、可回收的资产——判客分级标准 → 登记规范 → 分级跟进节奏 → 掉客判定与挽回 → 复判升级。
适用角色:置业顾问(跟客执行)、销售主管/经理(判客仲裁与跟进质检)、案场负责人(客户资产纪律)
触发场景:
- 客户接待结束,需要定级并定跟进计划
- 客户登记信息不全,需要按规范补齐
- 客户长期未成交,需要判定是否掉客
- 客户被多顾问重复跟进,需要归属仲裁
- 月度/周度复盘,需要检查跟进质量
核心认知
- 判客不是给客户贴标签,是决定跟客资源的投放优先级:A 类客户每周都要触达,C 类客户一月一次不嫌少——定错级就会把时间花在错的人身上。
- 登记不是为了交差,是为了换人也能接得上:判客依据必须写事实(客户原话、行为),不写感觉。
- 掉客大多不是客户走了,是跟进断了:判定掉客前先检查跟进动作是否做完。
结构
详见 lead-playbook.md:
- Part 1 判客分级标准:ABC 分级四维依据(需求真实度/时间窗口/决策链/付款能力),分级行为定义
- Part 2 客户登记规范:必录字段、原话记录要求、来源与归属规则
- Part 3 分级跟进节奏:A/B/C 类各自的触达频率、触达方式、跟进内容模板
- Part 4 掉客判定与挽回:掉客定义、挽回动作分层、挽回话术
- Part 5 复判与升级:复判触发事件、升降级规则、归属争议处理
每 Part 格式:规则 → 动作 → 示例 → 翻车警示
合规红线
- 客户个人信息仅存案场授权系统,不得私存微信备注以外的个人敏感信息,不得外传。
- 跟进记录必须真实——没有发生的触达不补录,虚假跟进记录按案场纪律处理。
- 判客定级不歧视:不按客户穿着、交通工具、口音等外表因素降级。
- 渠道客户归属按 L3 渠道规则与案场报备制度执行,顾问不得私改归属。
与其他技能的关系
- 首访接待中产生的画像 → 本技能定级与登记的输入(L1-4)
- 跟进中的异议 → L1-2;算价与逼定 → L1-3
- 渠道报备、判客归属规则 → L3 渠道线(规则制定方)
- 认购后的台账与回款跟踪 → L4-3
AI 使用方式
- 定级辅助:输入接待记录,AI 按 ABC 标准给分级建议与依据(引用原话),顾问确认后录入。
- 跟进计划生成:输入客户分级与上次跟进内容,AI 输出下次触达的方式与话题建议。
- 掉客预警:输入跟进台账,AI 列出超期未触达客户与建议动作。
- 复盘报告:输入周期跟进数据,AI 输出跟进质量复盘(触达率/升级率/掉客率)。
规范六段(v1 补齐)
必问信息
| 必问项 | 为什么要 |
| 客户原话记录(问过什么、怎么答的) | 分级必须引用原话,不能凭印象 |
| 来访渠道(自渠/分销/全民/线上) | 决定归属与后续协同,也影响判客可信度 |
| 预算与首付来源 | 付款能力维度的硬依据 |
| 购房资格与贷款状态(是否核过) | 决定时间窗口是否真实 |
| 决策链(谁拍板、谁出钱、有无长辈介入) | 决策链维度唯一依据 |
| 时间窗口(计划何时买、有无硬约束如租约到期/孩子入学) | 判断真需求还是"看看" |
| 已看过的房与反馈 | 判断需求是否收敛 |
知识库与数据来源
- 本技能 Part 1 的 ABC 四维标准与 Part 2 的登记字段是唯一判据
- 客户跟进记录(时间、动作、客户反馈)——没有记录的跟进视为未发生
- 禁用依据:「客户说再看看」「感觉挺有意向」这类无事实描述
目标读者
置业顾问(自评与跟进计划)、销售主管(判客复盘与归属仲裁)、策划(客群结构分析)。
写作风格
- 判断与事实分离:先列事实(原话/动作),再给分级结论
- 每个分级结论必须挂上四维中至少两维的具体依据
- 不写鼓励式评语,只写可执行动作
输出格式
- 分级结论(A/B/C + 四维逐项依据,引用原话)
- 跟进计划(时间点 + 动作 + 一句话术)
- 掉客风险提示(命中的掉客信号 + 挽回层级建议)
- 需补充的登记缺项
数据时间戳
分级结论标注判定日期与"有效期 7 天,逾期需复判";跟进计划标注下次跟进日期。客户原话必须注明记录日期。
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