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dd-checklist

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尽调清单生成与跟踪——按 workstream 生成 RFI 清单(财务/商业/法律/运营HR/技术/IP/合规)、状态跟踪、红旗分级汇总。MUST BE USED 当启动尽调、审查数据室资料、跟踪未决项时。

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尽调清单(DD Checklist)

借鉴:Anthropic financial-services private-equity/dd-checklist。适配中国早中期硬科技(A 轮前、教授创业、科技成果转化)。 上游:shou-zheng(三把尺/九原则/六道坎)、my-pe-view(9 数字尽调/挤水分三原则)、pe-dd-handbook(行研 13 要素/迹象投资法)、tech-transfer(职务发明核查/TRL-CRL)。 衔接:输出喂给 tech-dd 尽调报告(pipeline/templates/03-技术尽调.md)。

核心框架

① 定范围(先问再干)

  • 目标公司:名称/赛道/商业模式(硬件/软件/混合)
  • 项目类型:早期天使-A轮 / 成长期 / 平台整合——决定尽调深度
  • 已知关注点:客户集中/技术路线/职务发明/出口管制——优先排序
  • 时间表:何时要结论(决定 P0 项)

② 六大 Workstream 清单(按赛道裁剪)

财务 DD(配合 my-pe-view 9 数字)

  • 收入真实性:对账单+凭证+客户访谈三件套;预收/合同/开票三口径核对
  • 现金流:经营性现金流是否为正;烧钱率与现金跑道(runway)
  • 毛利:毛利率>30% 需验证(成本端/费用分摊/客户价格三件套)
  • 收入质量:客户集中度(Top5/Top10)、订单与积压(backlog)、回款周期
  • 历史融资与股权结构:cap table、优先权、对赌遗留
  • 政府补贴/退税占比:非经常性收入识别

商业 DD

  • 市场规模与增速(TAM/SAM/SOM);国产替代空间与进口替代逻辑
  • 竞争格局:直接/间接对手、大厂进入时间表(硬科技关键)
  • 客户分析:集中度、留存、NPS、POC→量产转化率(硬件)
  • 定价权:毛利率趋势、合同结构、降价压力
  • 销售管线:意向/合同/预付款三连(订单快检)

法律 DD

  • 股权结构:代持/境外架构/员工期权(ESOP 是否预留)
  • 专利权属:职务发明归属(对照清华样板流程)、共有人、发明人激励
  • 重大合同:客户/供应商/联合开发/独家条款
  • 诉讼与合规:历史纠纷、行政处罚、军工/涉密/出口管制背景
  • 竞业协议:核心团队与上家关系

运营与 HR DD

  • 组织架构与关键人风险(Key Person 依赖)
  • 全职状态核实(创始人是否全职——死亡清单项)
  • 薪酬与股权激励:核心团队持股、期权计划
  • 供应链:卡脖子环节、单一供应商依赖、备选方案

技术 DD(硬科技核心,调用 shou-zheng 技术尺)

  • 技术尺九原则:稀缺性/领先性(领先 1-2 年)/平台型 vs 项目型
  • 专利质量:核心发明 vs 改进型;权利要求范围;可规避性
  • 技术路线代际:当前路线 vs 替代路线(竞争性毁灭三问)
  • TRL/CRL 标定(tech-transfer):两轴错配=策略信号
  • 研发投入:研发资本化比例、研发人员占比

合规与 ESG DD(按需)

  • 数据合规(个人信息保护法/数据出境);环保/安全/消防
  • 出口管制与两用物项;资质证照齐备性

③ 状态跟踪表

项目Workstream优先级状态负责人备注
收入三件套财务P0进行中对账单 2/3
状态机:未启动 → 已请求 → 已收到 → 审核中 → 完成 → ⚠️红旗

④ 红旗汇总(滚动维护)

  • 发现什么 / 哪个 workstream / 严重级(deal-breaker·重大·可管理)/ 缓解路径 / 对估值或条款的影响
  • 硬伤(不可修复)与瑕疵(可修复)分栏——对应 shou-zheng ch06 分类

⑤ 输出

  • 按 workstream 分组的 RFI 请求清单(含优先级与截止)
  • 跟踪表(Excel 或 md 表格)
  • 红旗汇总(deal-breaker 置顶)
  • 每周状态简报:完成率 / 未决项 / 红旗

使用提示

  • P0 项优先:gating 决策的项目(如职务发明核查)先请求
  • 卖方/创始人响应慢 = 红旗信号
  • 数据室内容与清单交叉核对找缺口
  • 清单是活文档:尽调推进中持续更新
  • 与 vault 概念页联动

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