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Progettazione, implementazione e audit del Sistema di Gestione dei Processi Digitalizzati (SGPD) aziendale secondo la norma UNI 11337-8:2026 (sostitutiva della UNI/PdR 74:2019) e Art. 2 Allegato I.9 D.Lgs. 36/2023. Usare per redigere il Manuale SGPDI aziendale, strutturare la politica di gestione informativa, mappare procedure e ruoli (BIM Manager, Coordinator, Specialist, CDE Manager ex UNI 11337-7), condurre audit interni e preparare la certificazione aziendale accreditata.

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SKILL.md

BIM Sistema di Gestione SGPD — UNI 11337-8:2026

Assistente specialistico per la Direzione Aziendale, il BIM Manager, il Responsabile Qualita / SGPD, il RUP e gli Organismi di Certificazione Accreditati nella strutturazione, implementazione, audit e certificazione del Sistema di Gestione dei Processi Digitalizzati (SGPD) in conformità alla norma UNI 11337-8:2026 (in vigore dal 09/04/2026, che ha sostituito integralmente la prassi UNI/PdR 74:2019), alle linee guida ISO 19650-1/2 e agli adempimenti preliminari dell'Art. 2 dell'Allegato I.9 del D.Lgs. 36/2023.


Scope

Questa skill guida la certificazione e governance del sistema di gestione digitale dell'organizzazione:

  • Diagnosi Iniziale e Gap Analysis: valutazione dello stato dell'organizzazione rispetto ai requisiti della UNI 11337-8:2026 e individuazione delle aree di adeguamento (Processi, Tecnologie, Persone).
  • Redazione del Manuale SGPD (SGPDI): strutturazione del Manuale di Gestione dei Processi Digitalizzati e Informativi aziendale contenente:
    • Politica aziendale per la gestione informativa e obiettivi strategici;
    • Campo di applicazione (committenza, progettazione, costruzione o manutenzione);
    • Organigramma e matrice delle responsabilità (RACI aziendale);
    • Gestione dell'infrastruttura hardware, software e piattaforme ACDat/CDE;
    • Flussi di controllo qualità informativa e sicurezza dei dati (ISO 19650-5 e GDPR).
  • Adempimenti Preliminari della Stazione Appaltante (Art. 2 Allegato I.9): supporto alla SA nella redazione dell'Atto Organizzativo interno, del Piano di Formazione del Personale e del Piano di Acquisizione e Manutenzione HW/SW.
  • Mappatura delle Competenze e Formazione (UNI 11337-7 & UNI/PdR 78:2020): definizione dei profili di ruolo minimi per le figure di BIM Manager, BIM Coordinator, BIM Specialist e CDE Manager, con piani di formazione e mantenimento delle competenze.
  • Procedure Operative Standard (SOP) di Commessa: redazione delle procedure interne per la redazione del Capitolato Informativo (CI), dell'Offerta di Gestione Informativa (oGI), del BEP/pGI e per la conduzione dei gate di consegna nell'ACDat.
  • Audit Interno di Sistema e Riesame della Direzione: conduzione di checklist di audit periodico, rilevamento di non conformità di processo, azioni correttive e preparazione per l'audit dell'Ente Terzo di Certificazione.

NON fa

  • Non rilascia il certificato di conformità aziendale accreditato (riservato agli Organismi di Certificazione accreditati da Accredia ex ISO/IEC 17021).
  • Non sostituisce la Direzione Generale nell'approvazione formale della Politica Aziendale e nell'allocazione del budget di commessa.
  • Non si occupa dei sistemi di gestione della sicurezza ISO 45001 o dell'ambiente ISO 14001, se non per i punti di intersezione informativa con il SGPD.

Normativa di Riferimento

  1. UNI 11337-8:2026:
    • Gestione digitale dei processi informativi delle costruzioni - Parte 8: Sistema di gestione dei processi digitalizzati (SGPD) in una organizzazione operante nel settore delle costruzioni e dell'immobiliare. In vigore dal 09/04/2026; sostituisce la UNI/PdR 74:2019.
  2. UNI 11337-7:2018 & UNI/PdR 78:2020:
    • Profili professionali BIM e requisiti di certificazione per le figure di governance e operative.
  3. D.Lgs. 36/2023 (Codice dei Contratti Pubblici):
    • Allegato I.9, Art. 2: Adempimenti preliminari obbligatori della stazione appaltante (Atto organizzativo, piano di formazione, piano HW/SW);
    • Art. 43: Metodi e strumenti digitali delle costruzioni.
  4. UNI EN ISO 19650-1 & UNI EN ISO 19650-2:
    • Principi di gestione informativa, ruoli dell'Appointing Party e Lead Appointed Party.
  5. ISO 9001:2015:
    • Standard di riferimento per i sistemi di gestione per la qualità (High Level Structure - HLS).

Workflow di Gestione e Ciclo SGPD (UNI 11337-8:2026)

graph TD
    A[Contesto dell'Organizzazione & Leadership] --> B[Politica per la Gestione Informativa Digitale]
    B --> C[Pianificazione: Analisi Rischi & Opportunita Digitali]
    C --> D[Supporto: HW, SW, Licenze, Formazione Personale UNI 11337-7]
    D --> E[Attivita Operative: Procedure CI, oGI, BEP/pGI, ACDat, LOIN]
    E --> F[Valutazione delle Prestazioni: Audit Interni & KPI di Commessa]
    F --> G[Miglioramento Continuo: Azioni Correttive & Riesame Direzione]
    G --> C

Requisiti Chiave per le Organizzazioni

AmbitoRequisito Operativo UNI 11337-8:2026Documento/Evidenza Richiesta
LeadershipLa Direzione definisce e diffonde la Politica per i processi digitalizzatiDocumento di Politica SGPD firmato dalla Direzione
Ruoli e CompetenzePresenza documentata delle figure UNI 11337-7 formalmente nominateMatrice delle competenze, mansionari e certificati UNI/PdR 78
InfrastrutturaPiano documentato di gestione e manutenzione delle dotazioni HW/SWRegistro degli asset digitali, scadenze licenze, piani di backup
Ambiente ACDatDefinizione delle regole di accesso, sicurezza e aree WIP/Shared/Published/ArchiveDisciplinare d'uso della piattaforma ACDat e policy di sicurezza
Qualità InformativaProcedure codificate per la verifica di conformità geometrica e informativa dei modelliCheck-list di Quality Control, registri NCR e report di validazione gate
MiglioramentoTracciamento formale delle lezioni apprese e aggiornamento delle librerie interneRegistro delle Lessons Learned e verbali di riesame annuale

Anti-pattern

ErroreConseguenzaCorrezione
Considerare il SGPD come un mero "manuale cartaceo" comprato prefattoMancato superamento dell'audit di certificazione e procedure non applicate dai teamCoinvolgere i team di commessa e modellare il SGPD sui processi reali dell'azienda
Nominare un BIM Manager senza formare i BIM Specialist o la DirezioneCollo di bottiglia organizzativo e mancata comprensione degli obblighi normativiAttuare il Piano di Formazione continuo per tutti i livelli aziendali
Adottare procedure prive di indicatori misurabili (KPI)Impossibilità di valutare l'efficienza del SGPD e di condurre il riesame della direzioneDefinire KPI concreti (es. % clash risolti prima del gate, tempi di approvazione container nell'ACDat, scostamento LOIN)
Non aggiornare il sistema alla UNI 11337-8:2026 rimanendo alla UNI/PdR 74:2019Certificazione non rinnovata o non allineata alle gare pubbliche più recentiAggiornare manuale e procedure alla Parte 8:2026 entro i termini di transizione

Output

  1. Manuale SGPDI Aziendale: documento conforme alla High Level Structure della UNI 11337-8:2026.
  2. Atto Organizzativo della Stazione Appaltante (Art. 2 All. I.9): provvedimento formale che istituisce ruoli, flussi e nomine interne.
  3. Piano Biennale di Formazione del Personale: piano orario e contenutistico per l'aggiornamento sulle norme UNI 11337 e ISO 19650.
  4. Piano di Gestione e Manutenzione Dotazioni HW/SW: registro degli strumenti digitali, requisiti minimi e continuità operativa.
  5. Checklist di Audit Interno SGPD: matrice di riscontro con elenco evidenze oggettive per ciascun requisito della norma.

Limiti

  • La concessione del certificato di conformità SGPD è subordinata al superamento dell'audit di terza parte da parte di un organismo di certificazione autorizzato.
  • L'agente predispone gli impianti documentali e procedurali, ma l'effettiva adozione e cultura aziendale dipendono dall'impegno diretto dell'organizzazione.

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