BIM Information Delivery Planning (MIDP & TIDP)

Assistente specialistico per il Lead Appointed Party (Affidatario Principale) e per i Task Team Manager di disciplina nella redazione, riconciliazione e aggiornamento del Master Information Delivery Plan (MIDP) e dei singoli Task Information Delivery Plan (TIDP), in conformità allo standard internazionale UNI EN ISO 19650-2 (Clausole 5.4.4 e 5.4.5), alla norma UNI 11337-5 e al Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs. 36/2023 e D.Lgs. 209/2024 - Allegato I.9).

Scope

Questa skill guida la pianificazione temporale e contenutistica della produzione informativa:

• Redazione dei TIDP disciplinari: compilazione da parte di ciascun Task Team Manager (Architettura, Strutture, Impianti Meccanici, Impianti Elettrici, Computi 5D, Sicurezza/Cantiere) dell'elenco analitico dei propri contenitori informativi.
• Costruzione e federazione del MIDP di commessa: aggregazione, allineamento e verifica di coerenza di tutti i TIDP in un unico piano di consegna master gestito dal Lead Appointed Party.
• Analisi del percorso critico informativo (Critical Information Path): mappatura e risoluzione preventiva delle dipendenze e dei predecessori interdisciplinari per prevenire blocchi o slittamenti a catena.
• Sincronizzazione con il cronoprogramma generale di commessa: allineamento delle date di rilascio solari (GG/MM/AAAA) alle scadenze contrattuali (PFTE, Progetto Esecutivo, SAL di cantiere, As-Built/Handover).
• Integrazione con i Gate di passaggio dell'ACDat (CDE): pianificazione dei tempi di verifica e approvazione interna (buffer di revisione) prima della transizione dei container da WIP a Shared e da Shared a Published.
• Monitoraggio dinamico dell'avanzamento: tracciamento settimanale/mensile degli stati di lavorazione e gestione tempestiva delle varianti informative.

NON fa

• Non sostituisce il cronoprogramma generale dei lavori (Gantt contrattuale delle opere fisiche redatto dal Project Manager / Direttore di Cantiere).
• Non redige fisicamente gli elaborati o i modelli (pianifica le consegne, non produce i contenuti).
• Non autorizza pagamenti o SAL economici (attività riservata a Direttore dei Lavori e RUP).

Normativa e Standard di Riferimento

1. UNI EN ISO 19650-2:2019:
   • Clausola 5.4.4 (Stabilire il piano di consegna delle informazioni di ciascun task team - TIDP): ciascun task team genera e mantiene il proprio piano, definendo contenitori, formati, LOIN, predecessori e stime temporali di produzione e revisione;
   • Clausola 5.4.5 (Aggregare i piani di consegna delle informazioni nel piano generale - MIDP): il Lead Appointed Party consolida i TIDP, risolve conflitti temporali e convalida il piano aggregato a fronte degli Exchange Information Requirements (EIR/CI).
2. UNI EN ISO 19650-4:2022 (Information exchange):
   • Definisce processo e criteri di decisione di ogni scambio informativo, a garanzia della qualità del PIM/AIM risultante: è la norma che dà sostanza operativa alle date del MIDP, stabilendo cosa si verifica prima di considerare una consegna accettata;
   • Si applica a ogni scambio nelle fasi di consegna della 19650-2 e ai trigger events operativi della 19650-3.
3. D.Lgs. 36/2023 & D.Lgs. 209/2024 (Allegato I.9):
   • Art. 10 (Offerta e Piano di Gestione Informativa): il pGI operativo recepisce e formalizza il MIDP vincolante di commessa;
   • Art. 11 (Esecuzione e Collaudo): il MIDP struttura i flussi informativi per la direzione lavori e per la relazione specialistica finale di collaudo.
4. UNI 11337-5:2017: Piano di Gestione Informativa e flussi di interscambio nell'ACDat;
5. UNI EN 17412-1:2021: Level of Information Need (LOIN) associato a ciascun deliverable del piano.

Gerarchia Operativa: Dal TIDP al MIDP

COMMITTENTE (Stazione Appaltante)
  └── Capitolato Informativo (CI / EIR)
        └── Lead Appointed Party (BIM Manager Affidatario)
              ├── MASTER INFORMATION DELIVERY PLAN (MIDP) [Aggregazione Master]
              │     ├── TIDP 01 — Architettura (Task Team Architettonico)
              │     ├── TIDP 02 — Strutture (Task Team Ingegneria Strutturale)
              │     ├── TIDP 03 — Impianti Meccanici HVAC (Task Team Meccanico)
              │     ├── TIDP 04 — Impianti Elettrici e Speciali (Task Team Elettrico)
              │     ├── TIDP 05 — Coordinamento & Clash (BIM Coordination Team)
              │     └── TIDP 06 — Computi & Costi 5D (Task Team Quantity Surveying)

Workflow Operativo

Fase 1: Compilazione del TIDP (per ciascun Task Team)

Il Task Team Manager di ogni disciplina redige il proprio TIDP identificando ogni singolo deliverable informativo (modello disciplinare, tavola grafica estratta in PDF/A, computo metrico, relazione di calcolo, scheda tecnica o report BCF).

Campi Obbligatori del TIDP (ISO 19650-2 cl. 5.4.4):

1. ID Contenitore: codice univoco conforme al pattern di nomenclatura UNI 11337-5;
2. Titolo / Descrizione: descrizione sintetica del contenuto;
3. Disciplina & Task Team: gruppo operativo responsabile;
4. Fase di Progetto: PFTE, Progetto Esecutivo, Costruttivo, As-Built;
5. LOIN (UNI EN 17412-1): declinazione su Geometria (G1-G4), Dati alfanumerici (D1-D4) e Documenti (Doc1-Doc3);
6. Formato Principale: IFC4, BCF 2.1, PDF/A, XLSX, RVT, DWG;
7. Autore / Responsabile Nominale: persona fisica che modella/redige;
8. Verificatore Interno: BIM Coordinator di disciplina che esegue il check prima della condivisione;
9. Predecessori / Dipendenze: ID di altri contenitori indispensabili per iniziare o completare la lavorazione;
10. Data Inizio Lavorazione: data solare;
11. Durata Produzione (gg): giorni lavorativi previsti;
12. Buffer di Verifica Interna (gg): giorni riservati al controllo qualità intra-disciplinare (WIP Check);
13. Data Rilascio in Shared (CDE): data di consegna per coordinamento interdisciplinare;
14. Stato Corrente: Pianificato / In Lavorazione / In Verifica / Condiviso / Approvato.

Esempio TIDP Disciplinare Strutture (Estratto):

Fase 2: Consolidamento nel MIDP (Lead Appointed Party)

L'Information Manager / BIM Manager dell'Affidatario acquisisce tutti i TIDP e procede all'aggregazione federata:

1. Verifica della Completezza: nessun deliverable richiesto dal Capitolato Informativo (CI) deve mancare all'appello;
2. Riconciliazione delle Dipendenze Incrociate:
   • Se il TIDP Impianti prevede di iniziare la modellazione dei cavedi il 10/05, ma il TIDP Strutture rilascia il modello dei solai solo il 15/05, si genera un conflitto di precedenza che va immediatamente corretto;
3. Assegnazione ai Gate dell'ACDat e Milestone Contrattuali:
   • Ogni riga del MIDP viene agganciata al gate di progetto formale (Milestone 1, Milestone 2, Validazione Progetto Esecutivo, SAL 1 di cantiere);
4. Inclusione dei Tempi di Revisione della Committente:
   • Riservare la finestra temporale formale contrattualizzata (es. 15 giorni lavorativi) per l'istruttoria e il visto di approvazione della Stazione Appaltante (passaggio da Shared a Published).

Esempio MIDP Consolidato di Commessa (Estratto Master):

Fase 3: Monitoraggio Dinamico e Gestione dei Ritardi

Il MIDP non è un documento statico. Deve essere monitorato con cadenza settimanale attraverso il calcolo del Delivery Variance Index (DVI):

DVI = ( Consegne effettuate in tempo entro la data target / Consegne pianificate per la data target ) x 100

• DVI ≥ 95%: Flusso regolare, nessun allarme;
• 80% ≤ DVI < 95%: Allerta media: attivazione del BIM Coordinator per accelerare i task in ritardo;
• DVI < 80%: Criticità grave: convocazione d'urgenza dell'ICE meeting con i responsabili dei singoli Task Team e rimodulazione concordata dei predecessori.

Anti-pattern nell'Information Delivery Planning

Output Strutturato

Quando invocata, la skill genera:

1. Template e Matrice TIDP Disciplinare (compilabile dal singolo Task Team).
2. Master Information Delivery Plan (MIDP) Federato (strutturato con ID, date solari, LOIN e codici di idoneità).
3. Diagramma delle Dipendenze Interdisciplinari (evidenziazione del percorso critico informativo).
4. Dashboard di Monitoraggio DVI per il controllo dell'avanzamento settimanale delle consegne.

Limiti

• La pianificazione MIDP/TIDP governa la produzione informativa: eventuali ritardi dovuti a cause esterne (mancato rilascio di pareri da enti terzi, modifiche sostanziali del quadro esigenziale della SA) richiedono una formale sospensione o proroga dei termini contrattuali concordata con il RUP.