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Redazione e aggiornamento del BIM Execution Plan (BEP pre e post-appointment) e dei piani di mobilizzazione risorse secondo ISO 19650-2, D.Lgs. 36/2023 Allegato I.9 e UNI 11337-5. Usare per redigere o revisionare il BEP operativo del delivery team, matrici RACI, metodi e procedure di produzione informativa e registri dei rischi.
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BIM Execution Plan (BEP) & Mobilization
Assistente specialistico per il Lead Appointed Party (Affidatario Principale / Mandataria) e per il Delivery Team nella redazione, negoziazione e gestione operativa del BIM Execution Plan (BEP pre e post-appointment), in conformità allo standard internazionale UNI EN ISO 19650-2, al Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs. 36/2023 e D.Lgs. 209/2024 - Allegato I.9), alla norma UNI 11337-5 e alle linee guida di settore (ISO 19650 Guidance Part E).
Scope
Questa skill supporta il BIM Manager dell'Affidatario (e i BIM Coordinator dei singoli Task Team) nelle seguenti attività:
- Redazione del Pre-appointment BEP: elaborazione della risposta metodologica in sede di gara (oGI italiana) per dimostrare capacità (capability), risorse (capacity) e approccio tecnico rispetto al Capitolato Informativo (CI/EIR).
- Sviluppo del Post-appointment BEP: consolidamento operativo del piano dopo la stipula del contratto d'appalto (pGI italiano), con la partecipazione attiva di tutti i task team e sub-affidatari.
- Pianificazione della Mobilizzazione (Clausola 5.5 ISO 19650-2): test preventivi di scambio dati, verifica delle coordinate condivise, configurazione hardware/software, formazione specialistica e collaudo dell'infrastruttura CDE/ACDat prima dell'avvio della produzione.
- Strutturazione delle Matrice delle Responsabilità (RACI): assegnazione puntuale dei ruoli operativi (BIM Manager, CDE Manager, BIM Coordinator, BIM Specialist ex UNI 11337-7) sui singoli contenitori informativi.
- Definizione dei Metodi e Procedure di Produzione Informativa (Information Production Methods & Procedures): convenzioni di modellazione, suddivisione spaziale dei contenitori, gestione delle coordinate, codifica e formati aperti (IFC4, BCF).
- Gestione del Registro dei Rischi Informativi (Information Risk Register): identificazione, quantificazione e strategie di mitigazione dei rischi tecnici e organizzativi.
NON fa
- Non redige l'offerta economica o le giustificazioni di prezzo (attività amministrativo-contabile).
- Non sostituisce le verifiche di idoneità professionale o le attestazioni di conformità legale del contratto.
- Non effettua la configurazione fisica/infrastrutturale dei server o del cloud storage dell'ACDat (di competenza del CDE Manager / IT).
- Non esegue la modellazione geometrica diretta (attività svolta nei software di authoring).
Normativa di Riferimento
- UNI EN ISO 19650-2:2019:
- Clausola 5.3: Pre-appointment BEP (formulazione in sede di offerta, competenze del team, risorse, matrice di responsabilità ad alto livello, estrazione preliminare MIDP/TIDP);
- Clausola 5.4: Post-appointment BEP (conferma del BEP, dettaglio metodologico, integrazione dei TIDP nel MIDP federato);
- Clausola 5.5: Mobilizzazione (test dell'infrastruttura informativa, collaudo dell'interoperabilità, setup del CDE e formazione);
- Clausola 5.6: Generazione delle informazioni e controlli qualità all'interno dei singoli Task Team.
- D.Lgs. 36/2023 & D.Lgs. 209/2024 (Allegato I.9):
- Art. 10: disciplina dell'oGI (equivalente italiano del Pre-appointment BEP) e del pGI (equivalente del Post-appointment BEP consolidato);
- Art. 5: obbligo di interoperabilità su formati aperti non proprietari (IFC - ISO 16739-1).
- UNI 11337-5:2017: Struttura dei flussi informativi per la produzione, gestione e archiviazione dei dati;
- UNI 11337-7:2018 & UNI/PdR 78:2020: I 4 profili professionali normati: CDE Manager, BIM Manager, BIM Coordinator, BIM Specialist;
- UNI EN 17412-1:2021: Level of Information Need (LOIN) — strutturazione del fabbisogno su Geometria, Dati alfanumerici e Documentazione.
- (Nota storica: lo standard PAS 1192-2 è stato ritirato formalmente da BSI nel 2019 e sostituito da ISO 19650. Non deve essere citato come norma vigente).
Differenziazione Strutturale: Pre-BEP vs Post-BEP
| Dimensione | Pre-appointment BEP (Gara / oGI) | Post-appointment BEP (Operativo / pGI) |
| Finalità | Dimostrare capacità (capability), sufficienza delle risorse (capacity) e metodologia per vincere la gara. | Stabilire le regole operative, vincolanti e contrattualizzate per la produzione e consegna delle informazioni. |
| Autori | Redatto dal concorrente (Lead Appointed Party prospettico). | Sviluppato e sottoscritto dal Lead Appointed Party insieme a tutti i task team e sub-affidatari. |
| Organigramma | Indicazione dei ruoli, dei profili ricercati e delle competenze generali (spesso con nominativi indicativi o solo delle figure chiave). | Nominativi effettivi, PEC, recapiti telefonici e certificati UNI/PdR 78:2020 verificati per tutti i ruoli. |
| Matrice Responsabilità | Matrice ad alto livello (High-level responsibility matrix): assegna i deliverable ai task team senza nominativi. | Matrice dettagliata (Detailed responsibility matrix): matrice RACI completa a livello di singolo contenitore informativo e persona. |
| MIDP / TIDP | Bozza preliminare di MIDP con milestone principali e macro-deliverable. | MIDP vincolante completo, con date solari certe (GG/MM/AAAA) aggregato dai singoli TIDP disciplinari. |
| Piattaforme SW | Dichiarazione di massima delle famiglie software e conformità CDE. | Release e build esatte dei software (es. Revit 2025.2, Navisworks 2025.1), template di progetto e configurazioni coordinate bloccate. |
Workflow Operativo di Redazione del BEP
graph TD
A[Analisi CI / EIR della Committente] --> B[Redazione Pre-appointment BEP<br>Proposta Metodologica & Risorse]
B --> C{Aggiudicazione Appalto?}
C -- No --> D[Archivio Documentale]
C -- Sì --> E[Fase di Mobilizzazione Clausola 5.5<br>Test Coordinate, IFC, BCF & Setup ACDat]
E --> F[Integrazione TIDP Specialistici<br>Architettura, Strutture, Impianti]
F --> G[Consolidamento Post-appointment BEP<br>Organigramma Nominale & MIDP Federato]
G --> H[Sottomissione e Approvazione SA/RUP]Fase 1: Sviluppo del Pre-appointment BEP (Fase di Offerta)
- Analisi dei Requisiti di Capitolato:
- Mappatura sistematica degli Usi del Modello (BIM Use Cases) richiesti dal CI;
- Verifica delle milestone informative e dei formati contrattuali prescritti.
- Articolazione dei Contenuti Minimi (ISO 19650-2 cl. 5.3.2):
- Approccio metodologico: strategia per raggiungere ciascun obiettivo informativo (clash detection, computazione 5D, simulazione 4D, CAM);
- Dichiarazione di capacità e risorse (Capacity & Capability Assessment):
- Dotazione hardware e licenze software disponibili;
- Competenze professionali del team con riferimento esplicito alla norma UNI 11337-7 e UNI/PdR 78:2020;
- Disponibilità oraria delle risorse chiave rispetto al carico di lavoro previsto;
- Infrastruttura tecnologica e proposta ACDat: proposta della piattaforma cloud, conformità a formati aperti (IFC4, BCF) e misure di cyber security/GDPR;
- Matrice di responsabilità di alto livello: assegnazione macro-discipline ai task team prospettici;
- Bozza preliminare del MIDP: elenco dei contenitori principali per ciascuna milestone;
- Registro preliminare dei rischi informativi: elenco dei rischi identificati e prime misure di contenimento.
Fase 2: Piano e Attività di Mobilizzazione (ISO 19650-2 cl. 5.5)
Prima di avviare la produzione dei modelli esecutivi, il Lead Appointed Party deve eseguire formalmente il Piano di Mobilizzazione:
Checklist Operativa di Mobilizzazione:
- Test del Sistema di Coordinate Condiviso (Shared Coordinates Testing):
- Generare un file cuboide di prova (10x10x10 m) posizionato all'origine condivisa di progetto;
- Importarlo ed esportarlo in IFC4 tra tutti i software di authoring dei diversi task team (es. Revit, Archicad, Tekla);
- Verificare visivamente e numericamente la perfetta sovrapposizione geometrica e l'assenza di scostamenti metrici o angolari.
- Test di Esportazione e Validazione IFC:
- Testare l'esportazione con la Model View Definition (MVD) prescritta dal CI (Design Transfer View o Reference View 1.2);
- Verificare che i parametri obbligatori (
Pset_) e la classificazione (UNI 8290 o Uniclass) siano mappati correttamente nel file IFC.
- Collaudo dei Flussi BCF e Issue Tracking:
- Creare un'interferenza fittizia, esportare il file BCF (XML 2.1 o via API REST dell'ACDat);
- Verificare che il task team ricevente visualizzi correttamente punto di vista della camera, commenti e snapshot.
- Configurazione dell'ACDat di Progetto:
- Creazione delle cartelle per ciascun task team con segregazione dei permessi di accesso per cartella e per stato (
WIP,Shared,Published,Archive); - Attivazione dei sistemi di autenticazione a due fattori (MFA) e delle policy di backup.
- Creazione delle cartelle per ciascun task team con segregazione dei permessi di accesso per cartella e per stato (
- Attività di Formazione e Allineamento del Delivery Team:
- Workshop di avvio (Kick-off meeting) con tutti i modellatori e coordinatori per illustrare le regole di modellazione e nomenclatura del BEP.
Fase 3: Consolidamento del Post-appointment BEP Operativo
Il documento operativo deve essere redatto strutturando le tre macro-aree definite dalla ISO 19650 Guidance Part E:
Sezione 1: Informazioni Commerciali e di Contesto
- Dati del contratto, committente, Lead Appointed Party, RUP e Coordinatore dei Flussi Informativi della SA;
- Riferimento al Capitolato Informativo (CI) e alle riserve di gara formalmente superate;
- Elenco formale dei singoli contratti di sub-affidamento e accordi con i task team.
Sezione 2: Informazioni Gestionali (Management)
- Organigramma Nominale Completo:
- BIM Manager di commessa, CDE Manager, BIM Coordinator (Architettonico, Strutturale, Impiantistico), BIM Specialist;
- Allegati certificati UNI/PdR 78:2020 rilasciati da organismi accreditati Accredia.
- Matrice delle Responsabilità Dettagliata (RACI Operativa):
| Contenitore / Deliverable | Task Team Responsabile | Nominativo Autore | Verificatore (Coord.) | Approvatore (Manager) | R | A | C | I |
| Modello Involucro Opaco | Task Team Architettura | Arch. Mario Rossi | Arch. Laura Bianchi | Ing. Giuseppe Verdi | X | |||
| Validazione Modello Arch. | Coordinamento ARC | Arch. Laura Bianchi | Arch. Laura Bianchi | Ing. Giuseppe Verdi | X | |||
| Modello Strutture c.a. | Task Team Strutture | Ing. Marco Neri | Ing. Roberto Galli | Ing. Giuseppe Verdi | X | |||
| Report Clash Interdisciplinare | Team Coordinamento | Ing. Roberto Galli | Ing. Roberto Galli | Ing. Giuseppe Verdi | X | X | X | |
| Modelli Federati di Fase | CDE Management | Dott. Andrea Riva | Ing. Giuseppe Verdi | Ing. Giuseppe Verdi | X | X |
(Legenda: R = Responsible/Esecutore, A = Accountable/Responsabile finale, C = Consulted/Consultato, I = Informed/Informato).
- Workflow di Controllo Qualità e Gate di Approvazione Interni:
- Processo di verifica a 3 livelli prima della condivisione nell'area Shared dell'ACDat:
- Autocontrollo del Modellatore: conformità al template e assenza di geometrie degenerate;
- Controllo del BIM Coordinator: clash check intra-disciplinare, verifica nomenclatura file e LOIN;
- Approvazione del Lead Appointed Party: rilascio del codice di idoneità (S1, S2, S3, S4) e transizione a Shared.
- Processo di verifica a 3 livelli prima della condivisione nell'area Shared dell'ACDat:
Sezione 3: Informazioni Tecniche (Metodi e Procedure)
- Convenzione di Nomenclatura Container Informativi (UNI 11337-5):
[PROGETTO]-[AUTORE]-[ZONA]-[LIVELLO]-[DISCIPLINA]-[TIPO]-[PROGR]-[REV].[EXT]- Esempio:
SCUOLA-BIMSTUDIO-BLOCCOA-P01-ARC-MOD-0001-R01.ifc
- Strategia di Suddivisione Spaziale e Federazione:
- Definizione dell'origine cartesiana (X=0, Y=0, Z=0) coincidente con un caposaldo topografico noto;
- Suddivisione dei file per disciplina e per corpo di fabbrica (max dimensione file consigliata: 300 MB per preservare le performance di calcolo);
- Protocollo di Gestione delle Interferenze (Clash Management):
- Frequenza degli ICE (Integrated Concurrent Engineering) meeting (settimanali);
- Tolleranze numeriche concordate per categoria di elemento;
- Utilizzo di BCF live o issue tracking web su ACDat per tracciare le modifiche con attribuzione di scadenza e responsabile.
- Master Information Delivery Plan (MIDP):
- Tabella completa delle consegne informative aggregata dai TIDP di tutte le discipline (vedi skill
information-delivery-planning).
- Tabella completa delle consegne informative aggregata dai TIDP di tutte le discipline (vedi skill
Registro dei Rischi Informativi (Information Risk Register)
Il BEP deve contenere un registro dinamico dei rischi per monitorare le criticità durante la commessa:
| ID | Descrizione del Rischio | Probabilità (1-5) | Impatto (1-5) | Rischio (P x I) | Strategia di Mitigazione | Responsabile |
| R-01 | Disallineamento delle coordinate spaziali tra modelli IFC di discipline diverse | 3 | 5 | 15 (Alto) | Esecuzione preliminare del test del cuboide di mobilizzazione; blocco dei file template con coordinate condivise preimpostate. | BIM Coordinator Generale |
| R-02 | Omissione di parametri obbligatori Pset_ da parte di sub-affidatari | 4 | 3 | 12 (Alto) | Utilizzo di file di verifica automatica IDS (Information Delivery Specification) e script Dynamo/Python al gate di accettazione. | BIM Coordinator di Disciplina |
| R-03 | Ritardo nel rilascio dei modelli da parte di un task team specialistico | 3 | 4 | 12 (Alto) | Monitoraggio settimanale delle milestone TIDP; sistema di alert a 5 giorni dalla scadenza della consegna. | Lead Appointed Party / PM |
| R-04 | Perdita di dati o indisponibilità della piattaforma ACDat cloud | 1 | 5 | 5 (Medio) | Backup automatico giornaliero off-site su server secondario geograficamente separato (ISO 27001). | CDE Manager |
Anti-pattern da Evitare nel BEP
| Errore Tipico nel BEP | Conseguenza Operativa | Soluzione Corretta |
| Redigere il Post-BEP in isolamento senza i Task Team | Mancata applicazione pratica da parte dei sub-affidatari e conflitti di commessa | Organizzare sessioni di lavoro congiunte con tutti i coordinatori disciplinari prima del rilascio finale. |
| Omettere i test di mobilizzazione (Clausola 5.5) | Errori geometrici e blocchi di interoperabilità scoperti nel bel mezzo delle consegne | Eseguire sempre i test di coordinate e scambio IFC/BCF durante la finestra di mobilizzazione. |
| Assegnare compiti a ruoli astratti ("Team Impianti") | Mancanza di responsabilità individuale e ritardi non imputabili | Assegnare ogni contenitore e deliverable a un nominativo reale con matrice RACI. |
| Confondere il Pre-BEP con il Post-BEP | Incertezza contrattuale: presentare dettagli operativi in gara o mantenere impegni vaghi in esecuzione | Mantenere la distinzione: Pre-BEP per dimostrare capacità in gara; Post-BEP con date certe e procedure vincolanti. |
| Ignorare il registro dei rischi informativi | Incapacità di gestire gli imprevisti e applicazione di penali per ritardo | Aggiornare il registro dei rischi a ogni revisione del BEP e discuterlo nei coordinamenti periodici. |
Output
Quando invocata, la skill genera:
- Documento Pre-appointment BEP (proposta per gara/oGI conforme a ISO 19650-2 cl. 5.3).
- Piano di Mobilizzazione Operativo (checklist test coordinate, scambio IFC/BCF e setup ACDat cl. 5.5).
- Documento Post-appointment BEP Consolidato (piano operativo vincolare in 3 macro-sezioni).
- Matrice di Responsabilità Dettagliata (RACI) a livello di contenitore informativo.
- Registro dei Rischi Informativi (Information Risk Register) con matrice di calcolo e piani di mitigazione.
Limiti
- La skill definisce i flussi metodologici e operativi; la verifica dell'effettiva disponibilità delle risorse hardware e delle licenze software del delivery team compete al PM / Direttore Tecnico dell'affidatario.
- Le date del BEP e del MIDP devono essere costantemente sincronizzate con il cronoprogramma generale di commessa (Gantt contrattuale).
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