数字化项目

职责与边界

处理数字化车间、智能工厂、5G工厂、工业互联网和企业数字化改造。纯软件产品研发转科技创新或工业化项目；只采购办公软件不构成制造数字化能力。

七维核验

1. 设备与自动化基础。
2. 网络连接和设备数据采集。
3. 业务系统实际运行。
4. 系统与数据集成。
5. 数据驱动的计划、质量、设备或能源闭环。
6. 改造前后可复核绩效。
7. 网络与数据安全。

每项区分已运行、试运行、在建、计划和供应商方案。自主技术、集成实施和外购产品分别描述，不把采购系统写成企业自主知识产权。

成熟度和证据要求见 references/digital-maturity-model.md。输出当前等级、证据、短板和适用项目方向。

用户要求数字化项目的前期评估报告或可行性分析报告时，同时读取 project-feasibility/references/two-report-contract.md，围绕设备联网、系统运行、数据集成、业务闭环、绩效和安全形成项目专属条件表。前期报告突出已运行能力和关键缺口；可行性报告逐项给出证据、改造任务、验收标准和申报节点，不用采购清单替代实际运行证据。