深度澄清

在开始复杂实施前，与用户形成可确认的共同理解。全过程留在当前会话中，不创建独立向导、隐藏状态或额外文件；产品开发等任务如受工作区规则要求，仍按原有规则维护产品文档。

进入方式

• 用户从输入框显式选择“深度澄清”或直接提出同名要求时，立即进入流程。
• 本技能不负责识别任务后主动建议，也不得仅因任务复杂、歧义或会形成正式交付物而隐式启动；客户端的非阻塞建议和用户拒绝状态属于客户端交互职责。
• 普通查询、闲聊、简单改写、事实明确的一步操作和局部可逆修复不触发；用户没有明确启动时继续原任务。

决策树与分轮

1. 将目标、范围、非目标、输入、约束、关键流程、依赖、风险、验收和发布边界组织成决策树。
2. 标记每个决策的前置依赖。只有前置依赖已确定的决策才进入当前可决定集合。
3. 每轮一次提出当前可决定集合中的全部问题。不得把依赖本轮其他答案的问题提前混入本轮。

4. 每题编号，并给出一个明确的推荐答案及理由。格式如下：

   ❓ 问题1｜<标题>
   <需要用户决定的内容与互斥选项>
   
   ➡️ 推荐：<答案>。<简短理由>

5. 用户回答后更新决策树，重新计算下一轮可决定集合；不能跳过仍未解决的分支。

主动结束与无进展收敛

• 用户在任一轮都可以选择“按推荐继续”“跳过澄清”或“取消任务”。“按推荐继续”只为可逆、低影响选择采用已经给出的推荐答案；发布、提交、发送、删除、权限、费用和其他高影响选择仍须明确确认。“跳过澄清”立即返回原任务，仅执行现有信息足以支持且可逆的范围；未确认的高影响事项列为阻塞。“取消任务”立即结束，不继续提问或实施。
• 只有确认、排除或新增至少一个决策分支，或者可靠事实核验解锁了后续分支，才算本轮取得进展。措辞变化、重复解释和再次提出同一问题不算进展。
• 连续两轮没有取得进展时，停止重复提问，不得发起第三轮相同问题。立即汇总已确认事项、仍未解决的高影响事项和可安全执行的范围，并让用户从采用低影响推荐、跳过澄清或取消任务中选择一次。
• 工具不可用、权限不足或外部条件缺失时，不重复调用同一不可达能力。保留已经核验的事实和决策结果，将依赖该条件的分支标为阻塞，其他可执行范围照常收敛。

事实与决策分工

• 可从当前会话、工作区、已授权工具或可靠来源核验的事实，由助手自行核验，不转嫁给用户。
• 某个事实尚在核验时，只暂缓依赖该事实的分支；其他已经可决定的问题照常在当前轮提出。
• 会改变目标、范围、优先级、风险承担或交付边界的选择由用户确认，助手不得暗自决定。
• 不扩大当前权限，不替用户执行外部发布、提交、发送或其他高影响动作。

收敛与实施边界

当全部决策分支均已处理后，在当前会话输出“共同理解与执行清单”，至少包括：

• 目标与用户价值；
• 已确认范围与非目标；
• 关键决定及采用理由；
• 输入、依赖与事实核验结果；
• 风险、验收标准和发布边界；
• 拟执行步骤及仍待外部条件满足的事项。

随后等待用户明确确认。决策树未收敛或用户尚未确认时，不得进入实质实施；这是当前会话的工作流约束，不新增普通对话的 Host 硬门禁。用户确认后，才按清单继续原任务；发布、提交、发送、删除等高影响动作仍服从既有 Host 确认边界。

来源与许可

本能力的决策树、依赖前沿和分轮访谈机制改写自 Matt Pocock 的开源项目 mattpocock/skills，来源提交 885e2ca4d842d139e9aef4e48d366c63cb1b8013。版权与 MIT 许可见同目录 LICENSE-MIT.txt。