OKR Writer Skill

Chief 의사결정 전용. PM 은 OKR 을 입력 layer (Layer 4a) 로 받지만 작성 권한 없음.

작성 원칙

1. Objective 는 정성 — "우리는 X 를 달성한다"
2. Key Result 는 정량 — outcome metric (행동/지표), output 아님 (산출물 갯수 아님)
3. 분기당 Objective ≤3, 각 Objective 당 KR ≤5
4. KR 은 measurable + time-bound

8 단계 작성 흐름

1. 직전 분기 OKR 평가 (KR 달성률 + 미달성 원인)
2. team KNOWLEDGE.md + customer 신호 + PM 가설 묶음 검토
3. Objective 후보 ≥ 2 도출 (post-labeling: 카테고리 강제 안 함)
4. 각 Objective 의 KR 후보 ≥ 3
5. ≥ 2 approaches 비교: 보수 vs 야심 / 단일 vs 분산
6. 사용자 ack (Chief 가 사용자에게 batch 질의)
7. team/{team}/OKR.md 에 작성
8. carry-over / pivot / drop 결정 별도 섹션

HARD GATE: OKR publish 조건

- [ ] Objective ≤3, KR ≤5 per Objective
- [ ] 각 KR 에 baseline + target + 측정 방법
- [ ] ≥ 2 boldness levels 비교 (보수 vs 야심)
- [ ] PM 가설과의 정합 확인
- [ ] 사용자 명시적 ack

출력 형식 (예시)

## 2026 Q3 — PMF expansion

### Objective 1
"우리는 솔로 founder 의 첫 30일 가치 경험을 보장한다."

#### Key Results
- KR1: D7 retention 18% → 35%  (측정: archive.sqlite cohort)
- KR2: activation rate 42% → 65% (측정: signup→첫 workflow 비율)
- KR3: 첫 workflow 완료 평균 시간 14d → 5d

Anti-Sycophancy

• ❌ "야심찬 OKR 입니다"
• ✅ "KR1 35% 목표는 D7 retention 의 baseline 18% 대비 +94% 증가 — historical pace 가 +20%/Q. 야심 수준. fallback target 25% 권고."

Reference

• John Doerr "Measure What Matters"
• phuryn/pm-skills/pm-execution/brainstorm-okrs
• v1.1 PRD §5.3 (Chief 의사결정 권한)