外贸市场调研

对「目标国家 + 产品」做可追溯的竞争调研。方法来自 foreign-trade-research。检索使用 web_search，不要调用 Exa 或其他未注册的搜索工具。

输入

• 目标国家
• 产品领域
• 深度：快速了解、标准调研、全面深度。用户没说时按标准调研做，不要先追问。

证据规则

• 公司、价格、份额和网址必须来自 web_search 命中的页面。
• 没有 URL 的判断写成「假设」，不要写成事实。
• 搜不到的数字留空，并写明缺口。不要估算份额却假装有来源。
• 报告默认中文。英语市场的公司名和术语保留英文。

五步

互不依赖的检索可以并行。复杂子问题时，用 subagent_start 派发给 research-explorer，再用 subagent_await 收回结果。

1. 竞争格局

列出该市场的活跃公司，分成三类：

• 本土品牌商，最多 7 家
• 制造商（含在当地有工厂的国际制造商），最多 7 家
• 经销商、批发商、进口商，最多 6 家

每家写：公司全称、成立时间、总部、官网、市场地位。缺的字段标「未检索到」。

查询用英语，并换 2–3 种说法。例如产品是 solar panels、国家是 Thailand：

• Thailand solar panels leading companies manufacturers brands
• top solar panel companies Thailand distributors
• Thailand solar energy industry importers wholesalers

快速了解每类少列几家；全面深度才把每类写满。

2. 逐家拆解

对上一步列出的公司分别看：背景、该产品线、价格带、客户和渠道、优势与弱点。每条结论后面附来源 URL。

3. 对比矩阵

用表格对比：公司、角色、产品线、价格带、客户、优势、弱点。然后回答：

1. 格局更接近垄断、寡头还是分散？
2. 谁是主要对手？
3. 有哪些需求没被满足？
4. 中国供应商可以从哪里切入？

4. 交叉核对

对关键价格、官网和评价再搜一次。优先官网、当地 B2B 平台和公开评价页。对不上的数字降级为假设。

5. 成稿

不要把检索原文拼在一起。结构如下：

1. 执行摘要：3–5 条发现，并给市场机会判断
2. 市场概述：趋势、驱动因素、挑战、格局
3. 品牌商
4. 制造商
5. 经销商
6. 竞争分析：价格、渠道、技术
7. 进入建议：切入点、产品定位、定价、渠道
8. 风险与证据缺口

用户要求文件时，用 present_artifacts 交付。文件名用「目标国_产品_市场调研报告」。