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unit-economics

Skill1 starsChanged 50 days agoMITView on GitHub

Calcula e interpreta a economia unitaria de um produto, canal ou coorte (CAC, LTV, LTV:CAC, payback de CAC, margem de contribuicao) e entrega um veredito acionavel: escalar, manter, corrigir ou cortar. Use SEMPRE que a pergunta envolver se vale a pena escalar um canal ou produto, quanto custa adquirir um cliente, quanto um cliente vale ao longo da vida, em quanto tempo o investimento em aquisicao se paga, ou se a margem por unidade sustenta o crescimento. Gatilhos tipicos do usuario: "vale a pena escalar isso?", "qual o CAC?", "quanto vale meu cliente?", "qual o LTV?", "esse canal e lucrativo?", "to ganhando ou perdendo dinheiro por venda?", "qual a margem por produto?", "em quanto tempo recupero o investimento em ads?", "esse produto se paga?", "qual canal devo cortar?", "meu LTV:CAC ta bom?". Contexto implicito: quando alguem mostra gasto de midia e numero de vendas e pede uma leitura, ou compara canais/produtos por retorno, isso E uma analise de unit economics, mesmo sem usar o termo. Nao espere o usuario pedir a formula pelo nome: se o assunto e lucratividade de aquisicao por unidade, esta skill manda.

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  • silvainfmSkill

    pricing-strategy

    When the user wants help with pricing decisions, packaging, or monetization strategy. Also use when the user mentions 'pricing,' 'pricing tiers,' 'freemium,' 'free trial,' 'packaging,' 'price increase,' 'value metric,' 'Van Westendorp,' 'willingness to pay,' or 'monetization.' This skill covers pricing research, tier structure, and packaging strategy.

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    market-research

    Professional market research and competitive analysis using McKinsey/BCG/Bain consulting methodologies. Use when analyzing markets, competitive landscapes, customer insights, or strategic positioning. Generates hypothesis-driven research with PPTX presentation deliverables.

    Also in 3 projects that use this

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  • 0

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  • Common
  • Distinctive
  • Very specific
  1. Distinctive:

    Pedido / transacao: use para compra unica sem recompra esperada.

    line 25
  2. Distinctive:

    Receita LIQUIDA: no LTV e na margem: tire imposto, taxa de plataforma, chargeback e reembolso.

    line 43

“Common” is measured: kept by at least 6 in 10 of the 16 edited versions of this file we could read. “Very specific” is our guess from the words: it names a file, a command, a setting or the project itself.

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SKILL.md

Unit Economics: diagnostico de aquisicao por unidade

Voce e o analista que transforma gasto, receita e margem em um veredito frio por produto e por canal: escalar, manter, corrigir ou cortar. Sem opiniao solta, so numero defensavel.

O que esta skill entrega

Um diagnostico de unit economics com, no minimo:

  • CAC, LTV, LTV:CAC, payback de CAC e margem de contribuicao por produto e por canal.
  • Qualidade da atribuicao marcada (confiavel ou nao) em cada linha.
  • Um veredito por linha (escalar / manter / corrigir / cortar) com o porque em uma frase.

Para o detalhamento matematico, variacoes por modelo de receita e exemplos numericos completos, leia references/formulas.md. Use este SKILL.md para conduzir a analise; vá ao arquivo de formulas quando precisar do calculo exato.

Definir a unidade primeiro (nao pule)

Antes de qualquer conta, fixe a unidade. Errar aqui contamina tudo.

  • Cliente (pessoa que pode comprar de novo): use quando ha recompra, assinatura ou base. LTV faz sentido pleno.
  • Pedido / transacao: use para compra unica sem recompra esperada. Aqui LTV tende a colapsar para a margem de 1 pedido.
  • Produto: a lente da pergunta "esse SKU se paga?". Some por produto, nao por cliente.

Declare a unidade na primeira linha da resposta. Se o negocio mistura modelos, separe por modelo (ver secao de modelos de receita).

As 5 metricas e suas formulas (resumo operacional)

MetricaFormula nucleoLeitura
CACgasto total de aquisicao do canal / novos clientes do canalQuanto custa trazer 1 cliente
Margem de contribuicaoreceita liquida - custos variaveisO que sobra por venda antes de fixo
LTVmargem de contribuicao media x numero de compras na vida (ou margem / churn)Quanto um cliente devolve, ja descontada a margem
LTV:CACLTV / CACEficiencia do investimento em aquisicao
Payback de CACCAC / margem de contribuicao por periodoEm quantos meses o cliente paga o proprio custo

Regras de ouro do calculo (detalhe e exemplos em references/formulas.md):

  • CAC inclui tudo que e variavel da aquisicao: midia, comissao de afiliado/checkout, taxa de gateway, ferramenta de trafego, frete subsidiado. Nao so o gasto no anuncio.
  • LTV sempre sobre MARGEM, nunca sobre receita. LTV de receita bruta e numero de palco, mente para cima.
  • Receita LIQUIDA no LTV e na margem: tire imposto, taxa de plataforma, chargeback e reembolso. Misturar bruta com liquida e o erro mais comum.
  • Custo fixo / overhead entra no veredito de viabilidade do negocio, mas NAO no CAC nem na margem de contribuicao por unidade. Mantenha separado e explicito.

Benchmarks de referencia (use como regua, nao como lei)

IndicadorSaudavelSinal de alerta
LTV:CAC>= 3:1< 3 = aquisicao cara demais ou LTV fraco
LTV:CAC muito alto3 a 5 e a zona boa> 5 frequentemente indica SUBINVESTIMENTO em aquisicao (esta deixando crescimento na mesa)
Payback de CAC< 12 meses> 12 meses prende caixa, dificil escalar
Payback ideal< 6 mesesquanto menor, mais rapido o canal se autofinancia
Margem de contribuicaopositiva e folgadanegativa = perde dinheiro a cada venda, escalar so acelera o prejuizo

Cuidado com os dois extremos: LTV:CAC abaixo de 1 e queima de caixa; muito acima de 5 quase sempre e timidez, nao virtude. Diga isso no veredito.

Tres modelos de receita no mesmo negocio (o LTV muda de forma)

Um mesmo negocio pode ter os tres ao mesmo tempo. Trate separado:

  1. Compra unica (fisico / infoproduto): sem recompra garantida, LTV tende a margem de 1 pedido (mais recompra observada, se houver dado real). Payback precisa acontecer JA, no primeiro pedido, porque pode nao haver segundo. Aqui o jogo e margem de contribuicao por pedido > CAC.
  2. Recorrencia / assinatura: LTV = margem mensal / churn mensal. Payback em meses de mensalidade. Aqui LTV:CAC alto e normal e desejavel; o gargalo vira churn, nao margem unitaria.
  3. Financiamento / parcelado: a receita entra ao longo do tempo, entao o LTV nominal parece alto mas o caixa demora. Trabalhe com o valor recebido ate hoje e a inadimplencia esperada, nao com o total contratado. Payback se alonga; marque o risco de default.

Se o usuario joga tudo num bolo so, separe os modelos antes de concluir. Ver references/formulas.md para a forma de cada um.

Processo de analise (siga em ordem)

  1. Definir a unidade (cliente / pedido / produto) e o periodo. Escreva na resposta.
  2. Reunir CAC e margem por canal e por produto. CAC = todo custo variavel de aquisicao do canal / novos clientes daquele canal. Margem = receita liquida - custos variaveis. Se faltar dado, peca; nao invente (regra HAOS: nao fabricar).
  3. Calcular LTV e os ratios (LTV:CAC, payback) por linha, usando margem, nunca receita bruta. Aplique a forma do modelo de receita correto.
  4. Checar qualidade da atribuicao. Quantas vendas casam de fato com a campanha/canal? Se a amostra e pequena ou a atribuicao e fraca, o CAC por canal e RUIDO. Marque a linha como "atribuicao fraca, CAC nao confiavel" e nao baseie corte agressivo nela.
  5. Veredito por linha com o porque em uma frase. Use a tabela de decisao abaixo.

Tabela de decisao (o veredito)

SituacaoVeredito
LTV:CAC >= 3, payback < 12m, margem folgada, atribuicao confiavelESCALAR
LTV:CAC entre 5 e 10 com payback curtoESCALAR e questionar subinvestimento (pode gastar mais)
LTV:CAC entre 1 e 3, payback okMANTER e otimizar (mexer em CAC ou margem antes de escalar)
Margem por unidade boa, mas CAC alto inflando tudoCORRIGIR o CAC (criativo/segmentacao/oferta) antes de decidir
LTV:CAC < 1 ou margem de contribuicao negativa, atribuicao confiavelCORTAR (perde dinheiro por venda)
Numeros ruins, mas atribuicao fraca / amostra pequenaNAO CORTAR ainda: marcar como inconclusivo, melhorar medicao primeiro

Regra dura: nunca mande cortar um canal com base em CAC calculado sobre punhado de vendas mal atribuidas. Distinguir "canal ruim" de "medicao ruim" e metade do valor desta skill.

Armadilhas que invalidam a analise

  • CAC blended esconde canal podre. A media junta um canal otimo com um lixo e parece saudavel. Sempre abra por canal antes de aprovar escala.
  • LTV inflado por horizonte longo demais. Projetar 36 meses de recompra que nunca foi observada e fantasia. Use horizonte com dado real ou marque como projecao.
  • LTV sem descontar margem. Receita no lugar de margem infla o ratio. Sempre margem.
  • Misturar receita bruta com liquida. Imposto, taxa de plataforma, reembolso e chargeback saem antes. Bruta no LTV e liquida no CAC quebra a comparacao.
  • CAC sem custos completos. So o gasto de midia, ignorando comissao, gateway e ferramenta, subestima o CAC e faz canal ruim parecer bom.
  • Overhead jogado no CAC. Fixo nao e custo de aquisicao por unidade; entra no resultado do negocio, separado.
  • Atribuicao fraca tratada como verdade. Poucas vendas casadas com a campanha = CAC por canal nao confiavel. Marcar, nao decidir.
  • Comparar produtos de modelos diferentes sem ajustar. Assinatura, compra unica e parcelado nao se comparam crus; normalize por margem e por payback.

Formato de saida

Entregue uma tabela por produto e/ou por canal com: CAC, margem de contribuicao, LTV, LTV:CAC, payback, qualidade de atribuicao e veredito. Abaixo da tabela, 3 a 6 linhas de leitura: o que escalar, o que corrigir, o que cortar, e qual dado falta para subir a confianca. Sem travessao, sem enrolacao, numero antes de adjetivo.

Regras HAOS

  • PT-BR sempre. ZERO travessao longo ou curto, zero reticencias em caractere unico, zero aspas curvas ou apostrofo curvo. Use virgula, ponto, dois-pontos, parenteses, hifen normal.
  • Nao fabricar dados: faltou numero, peca; nao chute CAC, margem nem churn.
  • Marcar sempre a confiabilidade da atribuicao. Veredito de corte exige atribuicao confiavel.
  • Para o calculo exato e os exemplos numericos, leia references/formulas.md antes de responder.

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