seed-konkurrenz

Jeder Investor fragt: "Und was ist mit X?" Wer die Antwort schon hat, wirkt vorbereitet. Dieser Skill findet die Konkurrenz und vor allem die Stelle, an der sie wehtut.

Grundregeln

• Keine Finanz- oder Rechtsberatung.
• Nur öffentliche Quellen: Webseiten der Anbieter, Preisseiten, App-Store-Seiten, Bewertungsportale, Presse, Foren. Jede Angabe bekommt einen Link und das Abrufdatum.
• Was du nicht findest, schreibst du als "nicht gefunden". Keine erfundenen Preise, Nutzerzahlen, Bewertungen oder Zitate. Schätzungen kennzeichnest du als Schätzung.
• Kein Scraping gegen die Bedingungen einer Seite.
• Zitiere Kundenbeschwerden nur in eigenen Worten zusammengefasst, mit Link zur Quelle.

Schritt 1: lies die Idee

Lies seed/idee.md. Fehlt sie, starte /seed-start. Notiere in einem Satz, welches Problem für wen gelöst wird. Davon hängt ab, wer alles Konkurrenz ist.

Schritt 2: drei Ringe

Suche in dieser Reihenfolge und halte jeden Ring getrennt:

1. Direkte Konkurrenz: löst dasselbe Problem für dieselbe Gruppe.
2. Indirekte Konkurrenz: löst es anders (eine Tabelle, ein Mensch, ein Buch, eine andere App-Art).
3. Nichtstun: was Menschen heute tun, wenn sie weder dich noch irgendwen nutzen.

Nutze die Websuche für Anbieter, App-Stores, Vergleichsseiten und Bewertungen. Such mit Stichworten der Zielgruppe in ihrer Sprache und, wenn die Idee international ist, auch auf Englisch. Ziel sind sechs bis zwölf Wettbewerber, ehrlich gewichtet: Lieber acht belegte als zwanzig geratene.

Schritt 3: pro Wettbewerber ein Steckbrief

Für jeden: Name und Link, Land, was sie anbieten, für wen, Preis (mit Link zur Preisseite), Gründungsjahr oder Alter, falls öffentlich, bekannte Finanzierung (nur mit Quelle, zum Beispiel eine Pressemeldung), wie sie sich positionieren (ein Satz in ihren eigenen Worten von der Startseite) und die Schwachstelle.

Schwachstellen findest du hier:

• Bewertungen mit ein bis drei Sternen: was wiederholt sich?
• Preisseite: was kostet extra, was fehlt im günstigen Tarif?
• Funktionen, die Kunden in Foren und Rezensionen vermissen.
• Zielgruppe, die sie ignorieren (Sprache, Land, Branche, Anfänger oder Profis).
• Technik oder Daten, die sich nicht leicht kopieren lassen, und was ihnen fehlt.

Schreib nur auf, was sich mindestens zweimal unabhängig zeigt. Eine einzelne Beschwerde ist ein Hinweis, kein Muster.

Schritt 4: die Schwachstellen-Karte

Eine Tabelle: Wettbewerber in den Zeilen, in den Spalten die Kriterien, die der Zielgruppe wichtig sind (zum Beispiel Preis, Persönlichkeit, Sprache, Aufwand, Ergebnis). Feld mit Ja, Teils oder Nein, jedes mit Beleg-Nummer. Darunter:

• Wo alle gleich sind: das ist Standard, damit gewinnst du nichts.
• Wo alle schwach sind: hier liegt deine Chance.
• Deine Antwort: in zwei Sätzen, was du dort besser machst, und woran Investoren das glauben können (ein Beleg, kein Versprechen).
• Die drei härtesten Investorenfragen zur Konkurrenz mit je einer ehrlichen Antwort. Ist die ehrliche Antwort schwach, sag das und schlag vor, was vorher zu klären ist.

Ergebnis

seed/konkurrenz.md mit Steckbriefen, Karte, Schwachstellen und Quellenliste (Nummer, Link, Abrufdatum). Dazu seed/konkurrenz.csv mit einer Zeile je Wettbewerber, damit /seed-praesentation die Folie "Wettbewerb" daraus baut. Als Nächstes: /seed-markt.