Weekly Monthly Report Writer

目标

把日常工作整理成一份清楚、克制、可向上沟通的周报或月报。

这个 Skill 不鼓励把周报写成流水账。它要帮助用户把工作翻译成进展、价值、风险、协作需求和下周期计划。

使用场景

使用这个 Skill，当用户需要写：

• 周报
• 月报
• 项目进展同步
• 个人工作总结
• 团队工作汇报
• 数据团队阶段复盘
• 试用期或绩效材料的阶段素材

典型输入：

帮我把这周做的事情整理成一份周报，不要像流水账。

不适用场景

不要用这个 Skill 直接完成：

• 专题数据分析报告，请使用 data-analysis-report-writer
• PPT 大纲或演示稿，请使用 data-presentation-architect
• 数据事故复盘，请使用 data-incident-postmortem-writer
• 单日工作同步，请使用 daily-report-writer

如果用户只提供零散事项，要先归类，不要按原顺序机械排列。

输入信息

最少输入：

• 本周期做过的事项

可选输入：

• 周期范围
• 角色或岗位
• 面向读者
• 项目目标
• 关键指标
• 已完成事项
• 未完成事项
• 风险阻塞
• 下周期计划
• 需要协作的事项
• 希望突出或弱化的内容

上下文建议

推荐使用 报告写作上下文模板 的简化版本。

最有价值的上下文是：周期、目标读者、事项列表、结果影响、风险阻塞和下周期计划。只有零散事项时，先归类成工作主线，不要按时间顺序写流水账。

写作框架

1. 提取主题：把零散工作归为 2-4 个主线。
2. 区分进展和价值：不要只写做了什么，要写带来了什么。
3. 标记风险：延期、依赖、资源、数据质量、口径争议等。
4. 写下周期计划：计划要和本周期进展自然衔接。
5. 写协作诉求：需要谁确认、支持或决策。
6. 控制语气：事实清楚、不过度邀功、不自我消耗。

输出格式

# 周报 / 月报：[周期]

## 1. 本周期重点

## 2. 关键进展

| 方向 | 进展 | 价值/影响 | 状态 |
| --- | --- | --- | --- |

## 3. 数据与结果

## 4. 风险与阻塞

| 问题 | 影响 | 当前处理 | 需要支持 |
| --- | --- | --- | --- |

## 5. 下周期计划

## 6. 需要同步或决策的事项

常见改写策略

• “做了很多 SQL” -> “完成核心指标口径梳理与取数支持，支撑 XX 决策”
• “修了一个 Bug” -> “修复 XX 数据异常，避免下游看板继续误判”
• “参加会议” -> “完成跨团队口径对齐，明确 XX 指标后续归属”
• “还没做完” -> “当前阻塞在 XX，已完成 YY，下一步需要 ZZ”

改写只换表达，不加事实。XX 必须来自用户材料。用户没说支撑了什么决策，就写“待确认”，不要替用户想一个。

月报额外要求

• 写清本月目标和达成情况，没有目标时标记“未提供”
• 和上月比较关键结果，数字来自用户材料
• 按项目或方向归纳，不要把四份周报拼在一起
• 下月计划只列最重要的 3 项

用于绩效材料时，只写有证据的结果，把团队的工作和个人贡献分开。

质量标准

输出必须：

• 不写流水账
• 不夸大成果，基于用户提供的事实，不编造成果、数字和影响
• 用户没提供的信息列为待确认
• 结果里有数字且有数据来源时，可以用 data-analysis-report-writer 的 report.py lint 核对
• 每项工作尽量对应目标、影响或风险
• 明确下一步计划
• 能被上级快速扫读

完成后的下一步

• 需要做成汇报：data-presentation-architect
• 某个专题需要深入分析：data-analysis-report-writer

示例 Prompt

请用 weekly-monthly-report-writer 帮我写本周周报：

本周做了：
- 梳理新用户首购转化口径
- 修复渠道看板昨天数据为空的问题
- 和产品确认会员页实验指标
- 写了活动复盘 SQL，但还差退款口径确认
读者：直属 Leader

请用 weekly-monthly-report-writer 帮我写本周数据团队周报：

角色：数据分析负责人，SaaS 公司，团队 3 人。
读者：产品 VP 和技术 VP。
本周事项：
- 完成 NRR 指标口径与财务对齐，上线 NRR 指标看板
- 发现并修复客户健康度模型数据映射 Bug，影响约 30% 客户记录
- 完成 4 月 Trial 到付费转化漏斗专题分析，发现 onboarding 是主要流失点
- 配合产品设计续费预测模型特征方案初稿
本周风险：客户流失事件存在 T+2 延迟，影响 CSM 实时干预能力
下周计划：推进漏斗看板上线，启动续费预测模型数据准备