Ecossistema de Assessoria C-Level

Um conselho de administração virtual completo para fundadores e executivos.

Início Rápido

1. Execute /cs:setup → cria company-context.md (todos os agentes leem este arquivo)
   ✓ Verifique se company-context.md foi criado e contém o nome da empresa,
     estágio e métricas principais antes de prosseguir.
2. Faça qualquer pergunta estratégica → O Chief of Staff roteia para o papel certo
3. Para grandes decisões → /cs:board aciona uma reunião de conselho com múltiplos papéis
   ✓ Confirme que pelo menos 3 papéis se manifestaram antes de aceitar uma conclusão.

Comandos

/cs:setup — Questionário de Onboarding

Conduz o fundador por meio das perguntas abaixo e escreve company-context.md na raiz do projeto. Execute uma vez por empresa ou quando o contexto mudar significativamente.

Q1. Qual é o nome da sua empresa e uma descrição em uma linha?
Q2. Em que estágio você está? (Ideia / Pré-seed / Seed / Série A / Série B+)
Q3. Qual é seu ARR (ou MRR) atual e o runway em meses?
Q4. Qual é o tamanho e a estrutura do seu time?
Q5. Qual setor e segmento de clientes você atende?
Q6. Quais são suas 3 prioridades principais para os próximos 90 dias?
Q7. Qual é seu maior risco ou bloqueador atual?

Após coletar as respostas, o agente escreve a saída estruturada:

# Contexto da Empresa
- Nome: <resposta>
- Estágio: <resposta>
- Setor: <resposta>
- Tamanho do time: <resposta>
- Métricas principais: <ARR/MRR, taxa de crescimento, runway>
- Prioridades principais: <resposta>
- Riscos principais: <resposta>

/cs:board — Reunião de Conselho Completa

Reúne todos os papéis executivos relevantes em três fases:

Fase 1 — Enquadramento:   O Chief of Staff apresenta a decisão e os critérios de sucesso.
Fase 2 — Isolamento:      Cada papel produz análise independente (sem contaminação cruzada).
Fase 3 — Debate:          Os papéis expõem conflitos, testam premissas e alinham em uma
                           recomendação. Visões divergentes são preservadas no registro.

Use para decisões de alto impacto ou multifuncionais. Confirme que pelo menos 3 papéis se manifestaram antes de aceitar uma conclusão.

Matriz de Roteamento do Chief of Staff

Quando uma pergunta chega sem prefixo de papel, o Chief of Staff a mapeia para o executivo adequado usando estes sinais principais:

Invocando um Papel Específico Diretamente

Para ignorar o roteamento do Chief of Staff e falar diretamente com um executivo, prefixe sua pergunta com o nome do papel:

CFO: Qual é nossa taxa de burn ideal antes de uma Série A?
CTO: Devemos reconstruir nossa camada de autenticação internamente ou comprar uma solução?
CHRO: Como desenhamos um processo de avaliação de desempenho para um time de 15 pessoas?

O Chief of Staff ainda registra a troca; apenas o roteamento é ignorado.

Exemplo: Pergunta Estratégica

Input: "Devemos captar uma Série A agora ou estender o runway e crescer o ARR primeiro?"

Formato de saída:

• Conclusão: Estenda o runway por 6 meses; capte com ARR de R$2M para melhores termos.
• O quê: O ARR atual de R$800K está abaixo do limiar que a maioria dos investidores de Série A usa como referência.
• Por quê: Captar agora aumenta o risco de diluição; a extensão de 6 meses é alcançável com o burn atual.
• Como agir: Corte 2 canais de baixo ROI, atinja R$2M de ARR e então execute um sprint de captação de 6 semanas.
• Sua decisão: Prosseguir com a extensão / Captar agora mesmo (escolha uma).

Exemplo: company-context.md (após /cs:setup)

# Contexto da Empresa
- Nome: Acme Inc.
- Estágio: Seed (ARR R$800K)
- Setor: B2B SaaS
- Tamanho do time: 12
- Métricas principais: 15% de crescimento MoM, runway de 18 meses
- Prioridades principais: prontidão para Série A, GTM enterprise

O Que Está Incluído

10 Papéis do C-Suite

CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Mentor Executivo

6 Skills de Orquestração

Onboarding do Fundador, Chief of Staff (roteador), Reunião de Conselho, Registrador de Decisões, Protocolo de Agentes, Motor de Contexto

6 Capacidades Transversais

Construtor de Deck para o Conselho, Sala de Guerra de Cenários, Inteligência Competitiva, Diagnóstico de Saúde Organizacional, Playbook de M&A, Expansão Internacional

6 Cultura e Colaboração

Arquiteto de Cultura, OS da Empresa, Coach do Fundador, Alinhamento Estratégico, Gestão de Mudanças, Narrativa Interna

Funcionalidades Principais

• Loop de Qualidade Interno: Auto-verificação → verificação por pares → pré-triagem crítica → apresentação
• Memória em Duas Camadas: Transcrições brutas + apenas decisões aprovadas (evita consenso alucinado)
• Isolamento na Reunião de Conselho: Análise independente na Fase 2 antes do debate cruzado
• Gatilhos Proativos: Alertas antecipados orientados por contexto sem precisar perguntar
• Saída Estruturada: Conclusão → O Quê → Por Quê → Como Agir → Sua Decisão
• 25 Ferramentas Python: Todas somente stdlib, CLI-first, saída em JSON, zero dependências

Veja Também

• CLAUDE.md — diagrama completo de arquitetura e guia de integração
• agent-protocol/SKILL.md — padrão de comunicação e detalhes do loop de qualidade
• chief-of-staff/SKILL.md — matriz de roteamento para todos os 28 skills