產品定位器

目標

定義一個產品/功能/side project 的市場定位，產出可直接使用的溝通素材。從模糊的「我做了一個東西」變成清晰的「這是什麼、給誰用、為什麼比現有方案好」。

不適用場景

• 產品還在發想階段（連 prototype 都沒有）→ 先去做
• 已經有明確定位，只需要文案 → 直接寫，不用跑定位流程
• 大型企業級產品定位（需要市場調研團隊）→ 這個 Skill 適合個人/小團隊

輸入

從 $ARGUMENTS 或對話中取得：

若缺必填欄位，直接問用戶。

Decision Model

Step 1: 理解產品本質

回答以下 5 個核心問題（用戶回答不出來的，Skill 幫想 + 標記待驗證）：

Step 2: 競品 / 替代方案掃描

搜尋關鍵字：

• {產品類別} tools {current_year} — 看市場上有什麼
• {產品類別} alternatives — 找替代方案
• {產品名} vs — 看有沒有人比較過

整理出 2x2 定位圖的兩個軸（例：簡單↔複雜、免費↔付費、通用↔專用）。

預設軸選擇（資料不足時）：

• X 軸：簡單↔複雜
• Y 軸：通用↔專用（side project 常用）或 免費↔付費（商業產品常用）
• 標記為「待驗證」，等用戶確認

Step 3: 選定品類和差異化

品類選擇（你的產品「是什麼」）：

• 選擇用戶已經理解的品類（降低認知成本）
• 如果是全新品類，用「像 X 但 Y」的公式

差異化類型（從以下選最強的 1-2 個）：

Step 4: 產出 Positioning Statement

使用標準格式：

For [目標客群]
who [有什麼問題/需求]
[產品名] is a [品類]
that [核心價值/做什麼]
Unlike [主要替代方案]
[產品名] [關鍵差異化]

驗證標準：

• 每一行都能通過「真的嗎？」測試
• 差異化不是「更好」而是「不同」
• 目標客群夠具體（不是「所有人」）

Step 5: 產出訊息層級

三層訊息，適應不同注意力長度：

Step 6: 產出 Landing Page 骨架

1. Hero：L1 標語 + L2 副標題 + CTA
2. Problem：3 個痛點（用情境不用功能）
3. Solution：產品截圖/GIF + 3 個核心功能
4. How it works：3 步驟流程
5. Social proof：（如果有的話）
6. CTA：重複 Hero 的 CTA

輸出格式

## 產品定位：{產品名}

### Positioning Statement

For {目標客群}
who {問題/需求}
{產品名} is a {品類}
that {核心價值}
Unlike {替代方案}
{產品名} {差異化}

### One-liner（L1）

{一句話，可直接貼 bio / README 第一行}

### Elevator Pitch（L2）

{三句話，可直接念}

### About（L3）

{一段話，可貼 About page}

### 競品定位圖

軸：{X 軸} × {Y 軸}

| 產品 | {X 軸} | {Y 軸} | 備註 |
|------|--------|--------|------|
| {你的產品} | {位置} | {位置} | ← 你在這 |
| {競品 A} | {位置} | {位置} | |
| {競品 B} | {位置} | {位置} | |

### Landing Page 骨架

**Hero**
- 標語：{L1}
- 副標題：{L2}
- CTA：{按鈕文字}

**Problem**
1. {痛點情境 1}
2. {痛點情境 2}
3. {痛點情境 3}

**Solution**
1. {核心功能 1}：{一句話說明}
2. {核心功能 2}：{一句話說明}
3. {核心功能 3}：{一句話說明}

**How it works**
1. {步驟 1}
2. {步驟 2}
3. {步驟 3}

**CTA**
{重複 Hero CTA}

### 下一步建議

- [ ] {建議動作 1}
- [ ] {建議動作 2}
- [ ] {建議動作 3}

Quality Gates

• Positioning Statement 每行通過「真的嗎？」測試
• 目標客群夠具體（不是「所有開發者」或「所有人」）
• 差異化是「不同」而非「更好」
• One-liner 在 15 字以內
• Elevator pitch 口語化，可以直接念出來
• Landing page 骨架的 Problem 用情境而非功能描述
• 沒有使用「革命性」「顛覆」「最好的」等空泛形容詞
• 所有素材風格一致
• 品類選擇是用戶已理解的概念

Heuristics

成功案例模式

• 「像 Notion 但只做 X」→ 借用已知品類 + 專注差異化，認知成本最低
• 「Y 問題的解法通常要 A+B+C，這個一鍵搞定」→ 簡單差異化，demo 效果好
• 「專門給 Z 族群的 X」→ 垂直市場定位，小眾但精準

失敗案例模式

• 「AI-powered everything platform」→ 什麼都做 = 什麼都不是
• 「比 X 更好」→ 沒有差異化，只有主觀判斷
• 「給所有人用」→ 等於給沒有人用

判斷捷徑

• Side project → 優先用「專注」差異化（你不可能跟大公司比功能量）
• PoC → 優先用「速度」或「整合」差異化（展示你能快速串接）
• 有明確數字 → 放進 one-liner（「30 秒完成原本 2 小時的工作」）
• 不確定品類 → 用「像 X 但 Y」公式，最容易讓人理解

Evidence boundaries

Use the actual current year. Cite dated primary sources for competitors, pricing and market claims. If browsing is unavailable, label the comparison unverified and use only supplied facts. Product ideas without a prototype may still be positioned as hypotheses; do not represent them as validated capabilities.