Scarcity Differentiation
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稀缺度与差异化的 1–5 打分方法——需求增速对供给释放定稀缺、价值为什么落到这家定差异化,每个分数挂一条当轮证据,并把两个分数换算成倍数相对锚的调整方向与量级
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稀缺度与差异化打分
判断口径按 hari-invest 框架 2(稀缺性回答"需求相对供给是否紧张",差异化回答"为什么价值由这家公司获得"),定义不在这里重写。本 skill 只管三件事:怎么打出 1–5 分、每个分数挂什么证据、这两个分数怎么换算成倍数调整。失分形态在评测里是固定的:VST「没有对稀缺度、差异化的评价,在电力紧张、AI 数据中心缺电的背景下他的稀缺度会拉高估值」;零跑「行业这么卷,稀缺性这么差,差异性又不强,这种就是非常差的」。问题不在分析深浅,而在这一维没有落成一个可比较的分数——44 条深度个股回答里只有 27% 出现过这两个词。两个层次分开用:
- 板块级:稀缺度主要是环节属性(token 增长外溢到存储、光、电、芯片,各环节的供给释放节奏不同)。产出形态用
sector-to-stock第二步的板块打分表,本 skill 只提供锚点与证据清单,不另出一张表。 - 公司级:公司分 = 所处环节的稀缺度分(可继承板块分)+ 这家公司自己的差异化分。两个分必须分开给:稀缺度决定这块钱存不存在,差异化决定这块钱落不落到它头上。
第一步:取证(先有证据再有分)
| 维度 | 要看的量 | 本轮从哪取 |
| 稀缺 | 产品现货价 / 合同价的方向 | web_search(带绝对日期)、transcript、press_releases |
| 稀缺 | 在手订单、积压订单 backlog、长协覆盖比例 | sec_filings(10-K/10-Q 的 backlog 与 purchase commitment 披露)、transcript |
| 稀缺 | 产能利用率、交期、良率(良率决定名义产能里有多少是有效产能) | transcript、web_search |
| 稀缺 | 扩产 capex 与新增产能投产时间(本家 + 同业) | cash_flow_quarter 的资本开支、financials 的 hone_latest_quarter、peers 逐家取 |
| 稀缺 | 财务兑现:毛利率与营业利润率的方向 | financials 的 hone_ttm、hone_financial_growth |
差异化那一半的取证不在这里做。 合格供应商家数、认证周期与切换成本、客户验证与客户集中度、份额与毛利率相对同业的方向——这几项按 moat 的分型表取(每型看哪个字段、两项数字底线、口径四要素都在那边),本 skill 只负责把 moat 产出的事实压成 1–5 的差异化分,并与稀缺度合成。两边同时被加载时不要各取一遍同一组数字。
上表里的 transcript 当前只能拿到可用日期列表(正文受订阅限制),要管理层原话改用 press_releases 或带绝对日期的 web_search。取不到的那项写"本轮未取到 X",不要用行业印象补(financials 的 hone_statement_coverage 已标出哪张表没取到)。注意 毛利率扩张是稀缺的兑现证据,不是稀缺本身:价格涨、backlog 增而毛利率没动,说明涨价被上游或成本吃掉,稀缺没落进这家的利润表,这种情形要把差异化分往下压。
第二步:1–5 锚点
稀缺度(需求增速 vs 供给释放):
| 分 | 长什么样 | 至少要有的证据 |
| 5 | 供给受硬约束(在建产能周期以年计、资源/牌照/认证卡口、有效产能受良率限制),需求增速明显快于供给释放 | 价格上行、交期拉长、backlog 增长三选二,且能说出新增供给最早哪一年到位 |
| 4 | 紧张但缓解路径已看得见:扩产在路上,投产还需 12 个月以上 | 上述三项至少一项 + 同业扩产 capex 的量级 |
| 3 | 需求好但供给能在 12–18 个月内跟上,价格平稳 | 需求侧的量 + 至少一家同业的扩产计划 |
| 2 | 供给释放已经开始,价格或毛利率见顶回落 | 价格或毛利率的当轮下行数字 |
| 1 | 产能过剩、同质化、价格战证据明确 | 降价、产能利用率下滑或行业库存高企的当轮事实 |
差异化(价值为什么落到这家):
| 分 | 长什么样 | 至少要有的证据 |
| 5 | 少数合格供应商之一(能说出大致几家)+ 关键客户已验证或已量产导入 + 份额或毛利率在扩 + 切换需重新认证且周期以年计 | 四项里至少三项有当轮数字或可核验事实 |
| 4 | 前三项里占两项,份额守住但没扩 | 两项 + 一条客户或认证周期的事实 |
| 3 | 有技术或规模优势,但客户可多源采购,份额随行业走 | 份额或毛利率的当轮数字 |
| 2 | 主要靠成本与交付拿单,产品可被替换 | 毛利率低于同业中位数,或在收窄 |
| 1 | 报价决定订单,客户随时可换 | 降价换量、毛利率与同业同步下滑 |
**每个分数挂一条当轮证据,写成"数值或可核验事实 + 来源 + as-of"。**只写"稀缺性强""格局较好""有一定差异化"这类形容词、既没有分数也没有证据,这一维就没做完。证据确实不够时诚实写"稀缺度:证据不足(缺 X)"并降低整篇置信度,比硬给一个 4 分好。
第三步:两个分怎么合成
| 稀缺 \ 差异 | 差异化高(4–5) | 差异化低(1–2) |
| 稀缺高(4–5) | 钱存在、且落到这家 → 溢价成立,可显著上调 | 钱存在但不归它:溢价归行业不归公司,上调幅度按差异化那一档取,最多给到锚附近 |
| 稀缺低(1–2) | 它比同行强但蛋糕在缩 → 用穿越周期的正常化盈利做分母、不用峰值,只给小幅溢价 | 零跑那一类:行业卷 + 差异化未证明,这本身就是结论,不必等估值算完再说 |
两个对角格最常写错:只报稀缺不问差异化,会把行业的好当成公司的好;只报差异化不看稀缺,会把周期高点的强者当成长期赢家。
第四步:打分 → 倍数(落地交给 valuation-audit)
valuation-audit 的"三问"要求终稿出现一句 "稀缺度/差异化把倍数从 <锚> 调到 <采用值>,因为 <可观察证据>"。本 skill 负责给出这句话里的方向与量级:
| 两项合起来 | 相对锚(对标中位数 / 自身历史中枢 / 行业 PE 快照)的调整量级 |
| 双高(均 4–5) | 上调 20%–40%;超过 30% 按 valuation-audit 的幅度纪律要有两条相互独立的证据 |
| 一高一中 | 上调 10%–20% |
| 双中(均 3) | 锚附近 ±10%,本质是"没有理由给溢价" |
| 有一项低(1–2) | 下调 10%–25% |
| 双低(均 1–2) | 下调 25% 以上,同时检查是不是该换指标(周期低点的低 P/E 不是便宜) |
- 量级是量纲感,不是可套用的系数。选哪个锚、落到哪个具体数、怎么进三情景算式,全部交给
valuation-audit,本 skill 不自己算合理价。往下调同样要写出来——默认给行业平均倍数,等于默认它和龙头一样好。 - 稀缺是会消失的:写明这段溢价靠什么维持、什么条件下失效(新增产能投产、审批或牌照放松、替代技术路线跑通、大客户自建),并把它并入
hari-investreferences/decision-rubric.md要求的"改变判断的条件"。
产出形态
被别的 skill 加载时这一维是一段,不是一篇:不要自带九段模板,也不要自己写数据时间首行(由主 Agent 负责)。最小完整形态:
稀缺度 4/5 —— 证据:<数值或事实 + 来源 + as-of>;新增供给最早 <时间> 到位
差异化 2/5 —— 证据:<数值或事实 + 来源 + as-of>
合成:<第三步四象限里的哪一格,一句话>
对倍数:相对 <锚> 调整约 <方向与幅度>;失效条件是 <条件>用户直接点名这一视角提问时,在此基础上把第一步的取证摊开写,并按框架 2 补一句"这家的能力是否已被证明"——路线图、潜在能力、赛道热门都不算兑现,只有良率、交付、客户采用与财务数字算。
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