Feature Teardown

一个功能想法或一句用户抱怨进来，五步之内给出结论：抄谁 / 我们已经有了改入口就行 / 换个解法 / 真得做。

边界

管：单个功能级别的对比。别人怎么做、为什么做、我们有没有、还能怎么做。

不管：

• 完整竞品简报（公司定位、pricing、win/loss、battle cards、market trend）→ 装有 product-management 插件时用其 competitive-brief，否则不在本 skill 范围
• 这个需求值不值得做的 KANO/RICE 结论 → requirement-eval（本套件内）
• 方向还没定、要发散多个方向 → 推荐上游 addyosmani/agent-skills 的 idea-refine
• 开源库/能抄的代码 → prior-art（本套件内）

当前产品从上下文解析，不预设

第 4 步要盘点"我们现有能力"，"我们"指哪个产品每次都要确认：用户当场说的、项目文档、 项目根配置、对话上文。没有默认产品，也不要沿用其它会话或其它任务里出现过的产品。 缺就问一句，不猜。

如果这轮压根没有"我们"（纯个人新项目，还没有存量产品），第 4 步跳过并说明跳过了。

五步

1. 谁做过

分三层，别只看直接竞品：

• 直接 —— 同类产品的同一功能
• 间接 —— 用完全不同的形态解决同一个问题
• 替代 —— 不用软件怎么解决：Excel、手工流程、雇个人、或者干脆啥也不做

"啥也不做"是最容易漏的一个选项，也经常是真实答案。

2. 用户路径几步

不要停在"他们有这个功能"。写出从触发到拿到结果的完整步骤：

• 入口在哪（用户怎么发现的）
• 中间几步、每步要用户做什么决定
• 什么时候能看到结果、失败了怎么办

步数和入口位置本身就是结论。 同一个功能藏在三级菜单里和挂在首屏，是两个产品决策。

3. 为什么做（反推，不是事实）

从可查的东西倒推动机：改版记录 / 发布说明 / 帮助中心措辞 / 应用商店更新日志 / 社区和评论区吐槽 / 招聘 JD。

回答两个问题：他们在服务哪类人、解决这类人的什么问题。

这一步的产出全部标成推断，不能当事实用。 写「推测：…，依据：…」， 依据拿不出来就写「动机不明」，不要编一个合理的故事。

4. 自查：我们是不是已经有了 ⟵ 早退出闸门

先把需求升维：这个功能在第一性原理上解决的是什么问题（"要收藏功能" → "高频内容会被历史清理冲掉"）。 拿这个问题、而不是功能名，去核当前产品——同一个问题常常已经被另一个形态的功能解决了，按功能名查永远查不到。

核对必须有证据来源，按优先级：

1. 产品知识库：按 PRODUCT-CONTEXT 协议登记过知识库的， 先去知识库里查现有能力和历史方案，再下结论
2. 拿升维后的问题反问用户："现在用户遇到这个问题时是怎么解决的？有没有部分解决它的功能？"
3. 两者都没有 → 明确写「现状能力未核实」，不许凭空回答下面三问

有了证据再对着第 2 步的用户路径逐步核：

• 这条路径我们能不能走通？
• 能走通的话，是能力问题还是发现路径问题——用户不知道有、找不到、还是用了但不认为解决了？
• 不能走通的话，缺的是哪一步？

结论是「已经有了，是入口/认知问题」就到此为止，不要往下走第 5 步、不要交给 requirement-eval、更不要写 PRD。 直接给改入口/改文案/加引导的建议，这轮就结束了。

这一步是整个 skill 最值钱的地方。跳过它的代价是白做一个功能。

5. 别的解法

只有第 4 步没早退时才做。不做这个功能，同一个问题还能怎么解决—— 改现有功能、换交互形态、改默认值、加引导、或者判定这个问题不值得解。

输出

只写最终态。不写调研过程，不列否掉的候选，除非否掉的理由本身是结论。

## 结论

<一句话，四选一：抄 X 的做法 / 我们已经有了，改的是入口 / 换 Y 解法 / 真得做，做 Z>

## 别人怎么做的

| 产品 | 类型（直接/间接/替代） | 用户路径 | 入口位置 | 访问日期 |
|---|---|---|---|---|

## 动机推断

- <产品>：推测服务 <人群> 的 <问题>；依据：<可查来源>

## 我们现在的状态

- 路径能否走通：
- 缺的是能力还是发现路径：
- 证据：

## 建议

<具体到做什么，不是"建议进一步调研">

反模式

• 只写"竞品 A 有这个功能"，不写路径几步、入口在哪
• 动机推断没标成推断，写得像事实
• 跳过第 4 步直接说"该做" —— 这是这个 skill 存在的唯一理由
• 漏掉"替代方案"层，尤其是"啥也不做"
• 结论写成"各有优劣，供参考"，不给推荐
• 表里没有访问日期 —— 产品一改版整张表就过期了
• 越界去做 pricing、市场规模、win/loss