改编自公众号「数字生命卡兹克」《都Agent时代了，我还是想分享给你这12个我最常用的Prompt。》（2026-08-21），非本人原创方法。完整出处与本地改动见同目录 UPSTREAM.md。

决策压力测试（Decision Stress Testing）

决策卡住通常不是选项不够多，而是两边理由都没被论证到最强，所以没法比较。本技能只做两件事：把两边都论证到最强，以及在推演失效时把决策交给现实。

先判断卡在哪一层

第二种更常见也更容易被忽略：当再想一轮也不会产生新信息时，继续分析就是拖延。 判断标准是问用户“再花两小时思考，会知道什么现在不知道的事吗”。

1. 双向钢人论证

“钢人”是稻草人的反面：不攻击对方最弱的版本，而是先替对方建出最强的版本。

执行顺序

1. 先重述选择本身。 用最完整、有力的方式说清用户真正需要做的选择，不要默认用户已经把问题想清楚了——重述错了后面全白做。
2. 分别论证两个方向。 每个方向都给出：最强理由、适用条件、最大收益、最大风险、以及最难回答的反对意见。两边的力度必须对称，不能一边三段一边一句。
3. 找出真正的分歧。 明确写出双方的核心分歧点、最可能改变结论的关键变量、以及还需要补充的信息。
4. 只问一个问题。 挑一个最可能改变结论的问题问用户，不要抛问卷。
5. 等回答后再下判断。 给出明确判断、理由、适用条件和下一步行动。必须给出明确判断——把“两边都有道理”还给用户是失职。

与问清问题的区别

question-clarifying 用在还不知道该问什么的时候；本方法用在已经有两个候选答案、只差选哪个的时候。两者底层目的不同，不要互相替代。

2. 最小实验替代空想

执行顺序

1. 找出决定背后最需要验证的 3 个假设，再从中选出最可能改变最终结论的那一个。一次实验只验一个假设。
2. 围绕它设计一个最小实验，三条硬要求：低成本、可逆、能在用户可接受的周期内（默认 7 天）完成。做不到可逆就不是最小实验，是提前下注。
3. 实验方案必须写清：具体做什么、需要投入多少时间和资源、观察什么指标、什么结果支持继续、什么结果提醒停止、实验结束后能获得什么新信息。
4. 给出明天就能开始的第一个动作。 第一步不具体到能立刻执行，这份设计就没用。

两个常见失败

• 设计了一个“做完还是不知道该选哪个”的实验——回到第 1 步，说明验的不是关键假设；
• 停止条件写得含糊（“效果不好就停”）——必须写成可判断的现象或数字。

通用纪律

• 两个方向的论证力度对称，不夹带自己的偏好；
• 关键变量单列，让用户能自己判断变量落在哪一侧；
• 未验证的判断标为假设，不写成事实；
• 用户已经明显倾向一边时，仍要把另一边论证到最强，再指出倾向所依赖的前提。

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